|
В результате семинара участники смогут:
Анализировать и оценивать реальную экономическую ситуацию;
Эффективно рассчитывать риски, связанные как с внешними, так и с внутренними факторами;
Определять "слабые места" своей компании, разрабатывать антикризисную стратегию,
направлять любые изменения в позитивное русло и контролировать финансовый поток.
В программе:
1. Оптимизация управленческой и организационной структуры компании.
Типы организаций: почему у одних во время кризиса показатели не ухудшаются, а другие компании банкротятся? Тенденции в изменении бизнес-среды влияющей на современную компанию. Структурирование организации: изменения в структуре компании. Критерии оценки эффективности топ-менеджера руководителем компании. Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Как сохранить рост и удержать свою нишу рынка? Принципы управления в условиях кризиса и их влияние на мотивацию работников.
Приоритеты в деятельности фирмы в условиях кризиса: информация и ее анализ.
2. Построение современной модели ведения бизнеса в условиях кризиса.
Оценка рисков управления активами в условиях экономической нестабильности. Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации. Методы и модели эффективного выхода из кризисной ситуации. Ведение международного бизнеса в процессе антикризисного управления в организации. Анализ и прогноз результатов деятельности компании как основа для создания среды безрисковой реализации (с минимальными рисками) инвестиционных проектов.
3. Экономика компании в условиях рыночной неопределенности.
Оценка эффективности деятельности компании через анализ динамики ее показателей в контексте поставленных и достигнутых целей. Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций и добавленная денежная стоимость. Оценка доходности непрофильных активов. Система оперативного контроля затрат на базе метода анализа "затраты-выпуск". Оптимизация работы аналитической службы и финансово-экономический подход к оценке роли вознаграждений персоналу этих служб. Оптимизация процесса бюджетирования: подходы к формированию бюджета.
4. Анализ ключевых показателей деятельности компании и их взаимосвязь с экономической ситуацией.
Анализа и оценка решений принимаемых финансово-экономическими ведомствами страны и их влияния
на деятельность компании. Особенности анализа макроэкономических показателей наиболее сильно влияющих на деятельность компании.
Стоимость участия: 17 500 рублей.
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
Ведущий: К. э.н., системный аналитик, государственный советник РФ 3 класса, академик, консультант и разработчик ряда методик по антикризисному управлению экономикой для Кабинета Министров Эстонии и Совета Министров Беларуси.
Информация и регистрация по телефону: 921 - 30 - 17
|
