По данным МОТ в 15 странах - участницах Европейского союза 1,4 млн. человек (1,4%) трудятся в качестве заемных работников. Заемный труд наиболее активно применяется в Голландии - 4%. Во всех странах ЕС наблюдается общая устойчивая тенденция стремления работодателей привлекать работников через агентства по лизингу персонала.
Так, в Великобритании заемные работники трудятся также в государственном секторе. В США в 2004 году частные агентства занятости наняли на работу более 10 млн. человек. Практически все эксперты прогнозируют увеличение количества заемных работников. Международная ассоциация компаний по лизингу персонала (CIETT) поставила перед собой цель - к 2010 году привлечь 4 млн. новых заемных работников.
Лизинг персонала - это такой метод использования человеческих ресурсов, который заключается в предоставлении одной организацией в распоряжение другой (фактического работодателя) специалистов необходимого профиля и квалификации для осуществления определенных функций в интересах этой организации. Лизинг, аренда, заем, предоставление персонала в данном случае - понятия синонимичные. А суть явления заключается в том, что агентства по лизингу рабочей силы передают своих работников предприятиям-пользователям, как бы в аренду на определенное время.
Сегодня существует несколько схем лизинга персонала:
Аутсорсинг (outsourcing) - компания передает какую-либо из своих функций, не являющуюся профильной, внешней компании. В этом случае предприятие-пользователь покупает услугу, а не труд конкретных работников. Главное отличие аутсорсинга от приобретения разовой услуги во внешней компании заключается в долгосрочном и устойчивом характере отношений предприятия-пользователя и внешней компании (агентства). Заемный работник при этом состоит в относительно стабильных трудовых отношениях с частным агентством занятости, но трудится на территории предприятия-пользователя с использованием его оборудования и в его интересах.
Аутстаффинг (outstaffing) - компания выводит часть своих работников за рамки штата и передает их кадровому агентству. Агентство формально выполняет для них функции работодателя, но по факту они продолжают работать в прежней компании.
Подбор временного персонал (temporary staffing) - предоставление временного и сезонного персонала кадровым агентством на короткий срок (как правило, на проект или на время сезонного пика). Кадровое агентство само подбирает работников, заключает с ними гражданско-правовые договоры и полностью несет за них ответственность.
Лизинг персонала (staff leasing) - предоставление находящихся в штате лизингового агентства сотрудников клиенту на относительно длительный срок - от трех месяцев и до нескольких лет. К лизинговым агентствам предприятия-пользователи обращаются чаще всего тогда, когда возникает необходимость во временном найме определенных категорий работников.
Лизинг рабочей силы (заемный труд) доказал свою экономическую эффективность:
- заемный труд позволяет предприятиям-пользователям быстро заменять отсутствующих по той или иной причине работников (болезнь, отпуск, командировка и т.п.).
- он позволяет гибко менять количественный состав рабочей силы при колебаниях экономической конъюнктуры (например, пик продаж).
- лизинг помогает получать в распоряжение предприятия необходимое число работников для оперативного выполнения конкретных производственных задач (срочных и неожиданных заказов) . И в-четвертых, заемный труд позволяет оптимизировать затраты на персонал.
Именно использование временного персонала дает компаниям возможность адаптироваться на организационном уровне к краткосрочным изменениям конъюнктуры рынка.
Снижаются риск возникновения неэффективной структуры кадров, некачественной работы кадровой службы, возникновения излишних затрат на поиск, отбор и найм работников, повышения затрат на подготовку (переподготовку) кадров, забастовок. Кроме того, привлечение заемной силы способствует стабильности занятости основной части рабочей силы, которую не затрагивают увольнения привлеченных извне работников.
Основным недостатком лизинга является отсутствие законной возможности влиять на качество исполняемой предоставленной персоналом работы. Персонал не состоит в штате, не подчинен правилам внутреннего трудового распорядка, к нему не может быть применено дисциплинарное взыскание, нельзя отстранить или уволить по инициативе работодателя.
Что же происходит в России?
В России поставлять временный персонал первыми начали представительства таких международных компаний, как Manpower и Kelly Services. Массовый характер услуга стала приобретать после кризиса 1998 года. Тогда к вышеупомянутым агентствам добавилась российская компания "Анкор".
По оценкам экспертов, сегодня количество компаний, предлагающих подбор временного персонала, существенно возросло, но лидерами в этой области рекрутмента по-прежнему остаются вышеупомянутые фирмы. По словам Владимира Юдкина, генерального менеджера Manpower, "ни о каком всплеске спроса на временный персонал в России говорить не приходится, однако идет планомерное наращивание объема заказов".
В Kelly Services за последние два года доля российских компаний в общем объеме заказов на временных работников возросла с 5% до 30%. В настоящее время количество временных сотрудников в штате составляет более 2000 человек, и в компании уверены, что это не предел. Наиболее востребованной, по данным Kelly Services, услуга оказалась у производителей ТНП, банков, консалтинговых компаний, а также в таких сферах бизнеса, как автомобилестроение, фармацевтическое производство, нефтегазовый комплекс.
По данным компании "Анкор", из общего объема заказов на временных сотрудников 46% составил административный персонал, 24% - специалисты по различным финансовым позициям, 18% - вспомогательный персонал и 12% - прочие. Стоимость временного сотрудника для компании чаще всего определяется из расчета почасовой ставки. В среднем привлечение секретаря обходится в $5-8 в час, бухгалтера - $10-12, рабочего для тяжелого физического труда - $4-5 (в эти суммы входят все необходимые налоги и гонорар агентства). Кроме того, стоимость предоставляемых услуг сильно зависит от количества привлекаемых сотрудников.
Лизинг персонала выгоден не только компании, но и работнику.
Для "арендуемого" сотрудника плюсы заключаются в следующем: трудовой стаж не прерывается (работник находится в постоянном штате рекрутинговой компании, и именно по своей специальности); не надо самому искать работу - рекрутинговая компания, чтобы избежать простоев, сама будет предлагать различные вакансии; можно разработать индивидуальный график (например, чтобы работу не предлагали летом). Кроме того, такая форма работы может помочь человеку накопить необходимый опыт, он может даже получить предложение перейти на постоянную работу в фирму. Если же возникает трудовой спор или конфликт, то этот конфликт улаживает не сам работник, а лизинговая компания.
По мнению многих специалистов в области кадрового консалтинга, ни одна компания в современных условиях не может гарантировать человеку постоянную занятость. В силу этого все больше людей ориентируются на гибкий подход к своей трудовой деятельности: работа вне офиса, неполный рабочий день или на заемной основе. По прогнозам экспертов, около 50% всех работников примерно через десять-двадцать лет будут работать по контракту, по совместительству или временно.
Так что у лизинга большие перспективы!
